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Durabilité et Impact

Manifeste pour la Durabilité et pour la Construction d'un demain meilleur !

Au Portugal, le secteur de la construction et de l'immobilier représente 17,4% du PIB et 50,5% des investissements au niveau national, ce qui représente 600 000 emplois. Au niveau européen, ce secteur a également une grande importance dans l'économie européenne puisqu'il génère près de 10% du PIB et est responsable de 20 millions d'emplois, notamment dans les micro et petites entreprises.

 

Ce secteur est également un grand consommateur de produits intermédiaires (matières premières, produits chimiques, équipements électriques et électroniques, etc.) et de services associés. Compte tenu de son importance économique, la performance du secteur de la construction joue un rôle majeur dans la construction des sociétés et l'avenir des communautés et peut influencer de manière significative le développement de l'économie mondiale.

 

La qualité des travaux de construction a également un impact direct sur la qualité de vie de tous les citoyens. La performance énergétique des bâtiments et la gestion efficace des ressources dans la production, le transport et l'utilisation des produits pour la construction des bâtiments et des infrastructures, ont un impact significatif sur l'énergie, le changement climatique et l'environnement.

 

En ce sens, nous pouvons affirmer que l'application des principes de l'économie circulaire, l'efficacité des ressources impliquées, ainsi que le maintien du patrimoine matériel et immatériel (connaissances, process et organisation) des entreprises de ce secteur sont essentiels pour garantir la pérennité et la capacité à maintenir une place dans les chaînes de valeur locales et mondiales. La durabilité mondiale dépend des actions concertées, promues et soutenues par les gouvernements et du maintien des organisations du secteur, démultipliant et orientant les efforts et les ressources vers la création de valeur.

 

WITH GREAT POWER COMES GREAT RESPONSIBILITY

Le Groupe Casais a plus de 60 ans d'existence. En deux décennies, il a réussi à passer de la 35ème place du classement national des entreprises d'ingénierie et de construction au top 5 national. Avec une transition de la deuxième à la troisième génération et avec des organes et process de gestion consolidés, nous regardons vers l'avenir avec l’objectif de continuer à être une référence en matière de solidité et de connaissance. Nous gérons avec maîtrise et innovation et privilégions les partenariats stratégiques et les nouveaux marchés, basés sur une culture d'excellence et de durabilité. Nous sommes le groupe avec la plus grande capacité intégrée dans le secteur du bâtiment. Nous pensons que notre avenir repose sur trois piliers :
1. Générer de la valeur en créant des actifs bâtis pour nos clients et pour le groupe grâce à l'intégration et à l'efficacité industrielle ;
2. Développer et préserver une communauté de personnes qui accompagnent nos activités ;
3. Miser sur les connaissances et les partenariats stratégiques.

 

Nous pensons que ces piliers se construisent et se développent sur la base de l'économie circulaire, d’une approche intégrée tout au long de la chaîne de valeur et grâce à une meilleure efficacité des ressources dans le secteur. Par conséquent, nous avons déployé des efforts concertés sur plusieurs fronts et alignés sur les normes et bonnes pratiques publiées par l'Union européenne (UE), divulguées dans son plus récent Circular Economy Principles for Buildings Design, et sur les Objectifs de Développement Durable, établis par l’Assemblée générale des Nations Unies (ONU).

 

Nous sommes animés par des initiatives qui garantissent le développement de la chaîne de valeur et faisons en sorte que les investissements favorisent et renforcent la durabilité dans les dimensions Environnementale, Sociale et Gouvernance (ESG).

 

Nous sommes conscients que notre organisation à un rôle à jouer dans le leadership de la durabilité mondiale, en démultipliant et en dirigeant les efforts et les ressources pour créer de la valeur. Par conséquent, nous avons renforcer notre action avec des objectifs qui guident ce but.

 

  1. OBJECTIFS
  2. BOOSTER L'INNOVATION AVEC UNE VISION DISRUPTIVE ET DE NOUVEAUX MODELES D'AFFAIRES
  3. - Mettre en œuvre une méthodologie d'approche collaborative ;
  4. - Développer des méthodes de construction et des process d'industrialisation sur le chantier ;

  5. AUGMENTER LA CULTURE CENTREE SUR LE CLIENT
  6. - Accroître notre présence auprès du client ;

  7. AUGMENTER LA FORCE ET LA DISPONIBILITE FINANCIERE ET GERER LES RISQUES, POUR FAIRE DES INVESTISSEMENTS STRATEGIQUES
  8. - Augmenter la rentabilité grâce à une utilisation efficace des ressources (humaines, matérielles et financières) ;

  9. PROMOUVOIR LA DURABILITE DANS LES PROCESS COMMERCIAUX, LES PRODUITS ET LES SERVICES, CREER UNE PLUS GRANDE VALEUR PARTAGEE DANS LA DIMENSION ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET DE GOUVERNANCE
  10. - Mettre en œuvre une méthodologie de gestion du cycle de vie des ressources ;
  11. - Promouvoir la gestion collaborative à l'intérieur et à l'extérieur de l’entreprise ;

  12. DEVELOPPER LE SAVOIR-FAIRE DE NOS COLLABORATEURS GRACE A LA CREATION, LA RETENTION ET LE PARTAGE DES CONNAISSANCES
  13. - Mettre en œuvre un modèle de valorisation des connaissances, des compétences et du partage au sein de l’organisation ;

 

  1. SUR LA VOIE DE LA DURABILITÉ
  2. Chez Groupe Casais, nous avons la conviction que nous avons un rôle de premier plan à jouer dans l'édification des sociétés et dans l'avenir des communautés. Pour cette raison, nous avons renforcé notre engagement envers la durabilité de nos clients, collaborateurs et autres communautés, contribuant ainsi aux piliers d'une société équilibrée alignée sur les Objectifs de Développement Durable (ODD).

  3. De plus nous avons l'engagement ferme que la construction de la vision de nos clients ne peut être dissociée de l'existence et de l'intégration de pratiques commerciales durables dans la création de valeur à long terme. C’est pourquoi, nous préparons notre organisation et nos collaborateurs aux bouleversements en cours qui entraînent des changements significatifs dans les modèles économiques mis en œuvre jusqu'à présent et considérés comme des modèles à suivre.

  4. En ce sens, nous avons élaboré notre stratégie de manière à inclure non seulement la durabilité environnementale, mais aussi la durabilité sociale et, par conséquent, la durabilité économique. Tout cela est basé sur les pratiques, principes et valeurs de gestion qui définissent la communauté Casais.

  5. L’un des objectifs clés qui constituent notre engagement est de rendre les villes et les communautés inclusives, sûres, résilientes et durables, tout en prenant des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique et ses impacts.

  6. L'Académie Casais, dont nous sommes très fiers, est le moteur qui soutient notre durabilité sociale, car elle garantit l'accès à une éducation inclusive, de qualité et équitable et favorise les opportunités d'apprentissage, de développement des compétences et de formation tout au long de la carrière de nos collaborateurs.

  7. Enfin et surtout, le cycle s'achève avec notre durabilité économique qui découle directement du travail développé, avec un accent mis sur la durabilité des bâtiments, à travers la construction d'infrastructures résilientes, l'industrialisation inclusive et la promotion de l'innovation.

 

ENSEMBLE, NOUS CONSTRUISONS UN DEMAIN MEILLEUR

  1. Dans la dimension ENVIRONNEMENTALE
  2. Ce n'est que par une approche intégrée tout au long de la chaîne de valeur qu'il est possible de répondre à notre engagement. Ainsi, il est essentiel que l'amélioration de la durabilité des bâtiments que nous construisons obéisse aux principes généraux du document Circular Economy Principles for Buildings Design, publié par l'Union européenne (UE), principalement en ce qui concerne les questions telles que la durabilité, l'adaptabilité et la réduction et la gestion des déchets.

  3. Construire l'avenir est certes plus sophistiqué, complexe et exigeant, mais c'est aussi plus motivant et plus gratifiant car il est possible de faire plus et mieux. Consommer moins de ressources naturelles, utiliser des ressources plus renouvelables, construire des bâtiments plus flexibles et adaptés à nos besoins, utiliser des systèmes et des techniques de construction qui permettent une plus grande valeur ajoutée.

  4. Durabilité
  5. La construction d'infrastructures résilientes, la promotion d'une industrialisation inclusive et durable ainsi que la promotion de l'innovation ne sont que quelques-unes des prémisses qui peuvent et doivent être associées au principe de durabilité.

  6. L'industrialisation est notre outil pour augmenter l'efficacité et nous pensons qu'elle sera essentielle pour la transition de la construction, où nous verrons de plus en plus de produits et de systèmes conçus et fabriqués de manière intégrée, permettant ainsi de transformer la construction en un process d'assemblage de composants qui peut être configuré de différentes manières pour obtenir le résultat final escompté.

  7. La durabilité des bâtiments dépend d'une meilleure conception, de meilleures performances des produits de construction et du partage d'informations. En ce sens, en tant qu'entreprise de génie civil et de construction, nous sommes déjà à l'avant-garde en ce qui concerne l'utilisation de techniques de construction qui favorisent la durabilité des bâtiments et la résilience des matériaux.

  8. Nos équipes utilisent des technologies telles que le BIM pour simuler différents scénarios de comparaison de durabilité et de coûts. Pour Casais, c'est déjà une réalité d'utiliser un logiciel qui nous permet d'avoir une focalisation plus incisive sur les principaux indicateurs de performance du bâtiment, tel que son coût tout au long du cycle de vie.

  9. Nous avons également inclus dans nos process, les ressources nécessaires à la résilience à l’erreur et nous avons déjà entamé notre processus d'industrialisation et de pré-construction hors site, avec un impact considérable sur toutes les phases de conception, construction et maintenance des bâtiments. Nous développons des solutions qui nous permettent d'ajouter des process de construction hors site à la technologie BIM, qui mettent l'accent sur l'opportunité de rapprocher le secteur de la construction des meilleures pratiques dans d'autres industries.

  10. La face visible de ce process d'industrialisation est le BluFab qui incarne notre unité de construction hors site et fournit aux chantiers des éléments fabriqués et assemblés en usine.

  11. Ainsi, en plus d'être entièrement axés sur le développement d'infrastructures de qualité, fiables, durables et résilientes, conçues pour soutenir le bien-être humain et le développement économique, nous avons promu l'industrialisation inclusive et durable, promouvant à tout moment le process de développement technologique, recherche et innovation.

  12. Adaptabilité
  13. Aujourd'hui, nous souhaitons que les bâtiments s'adaptent à nos besoins et suivent l'évolution des affaires, des entreprises et des personnes.

  14. Nous nous engageons également à rendre les villes et les communautés inclusives, sûres, résilientes et durables. Nous avons l'intention d'augmenter l'urbanisation inclusive et durable ainsi que la planification et la gestion basés sur des principes humains participatifs, intégrés et durables dans tous les pays où nous opérons. Nous avons également intensifié nos efforts pour protéger et sauvegarder le patrimoine culturel et naturel mondial, tout en essayant de réduire l'impact environnemental négatif de notre activité dans tous les pays dans lesquels nous exerçons nos activités.

  15. Il convient de noter que les quatre milliards de tonnes de ciment produites annuellement pour la construction en béton représentent huit pour cent des émissions mondiales totales de dioxyde de carbone (CO2). Ce dernier retient la chaleur et, par conséquent, les températures mondiales augmentent.

  16. Les études les plus récentes démontrent que l'utilisation de matériaux de construction en bois d'origine durable peut réduire les gaz à effet de serre. C’est pourquoi nous estimons que notre entreprise a une obligation légale de prévenir, réduire et réparer les dommages environnementaux résultant de l'exercice de notre activité.

  17. En ce sens, nous soutenons que l'adaptabilité est la véritable voie vers la durabilité. La minimisation du coût financier grâce à l'utilisation des outils appropriés, la prolongation de la durée de vie utile du bâtiment à un coût raisonnable et la maximisation de l'adaptabilité des bâtiments du point de vue de l'utilisateur, nous ont conduits à nouer un partenariat avec CREE.

  18. Les solutions et l'état d'esprit durable de la technologie CREE sont alignés sur notre positionnement actuel et futur dans l'industrie de la construction. Il s'agit d'un système structurel hybride qui combine des produits d'ingénierie en bois avec d'autres matériaux, tirant le meilleur parti des attributs de chacun.

  19. Il s'agit d'une approche différente et innovante pour le secteur de la construction. La construction de bâtiments qui réduisent le CO2, permet une industrialisation complète, simplifiée et standardisée du processus de construction, de la planification initiale à la livraison du bâtiment.

  20. Nous mettons en évidence le principe « Circular Building Design » et « Design for Change » de cette solution conçue pour permettre le démontage et la réutilisation ultérieure d'une grande partie de ses composants.

  21. Sur la voie de la conception de bâtiments neutres en carbone, nous pensons que nous devons adopter des matériaux renouvelables, remettre en question les process conventionnels et être partisans des codes et normes à cet égard. Nous sommes conscients de notre responsabilité et ferons notre part.

  22. L'approche de préfabrication du système CREE, associée à la meilleure qualité possible et au plus faible input de matériaux durables, s'intègre parfaitement dans notre vision, notre engagement envers la société et notre philosophie.

  23. La performance environnementale du Groupe Casais continue d'évoluer de manière soutenue depuis la décision de mettre en place le Système Intégré de Gestion de la Qualité, de l'Environnement et de la Sécurité (SGI). Pour cette raison, nous avons adopté des stratégies durables, telles que la construction pionnière CREE en bois hybride, qui sont fondamentales pour le développement de l'entreprise et la consolidation de sa position dans un marché de plus en plus concurrentiel.

  24. Réduction et gestion des déchets
  25. Dans notre cycle économique, nous avons toujours des préoccupations environnementales inhérentes à l'ensemble de notre activité. Dans tous les pays où nous sommes présents, nous avons pris des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique et ses impacts. Nous travaillons en collaboration avec les architectes, les designers, le département de pré-construction, de sécurité et de qualité et environnement, pour planifier toutes les étapes avec le plus grand soin.

  26. Nous avons donc l'intention d'intégrer des mesures liées au changement climatique dans nos politiques et stratégies nationales et internationales, tout en renforçant la résilience et la capacité de s'adapter aux risques liés au climat et aux catastrophes naturelles dans chacun des pays où nous opérons.

  27. Cette préoccupation nous apporte des bénéfices non seulement en termes de coûts d'exploitation, mais est également une activité cruciale pour les bénéfices environnementaux, sanitaires et d'économie de carbone.

  28. Parce qu’efficacité et gaspillage se présentent sous plusieurs formes, nous nous concentrons sur la mise en œuvre de projets avec un fort accent sur les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique ce qui nous place à la pointe de l'innovation, dans la recherche de l'excellence des solutions et du service client.

  29. Le pari sur de nouvelles activités, comme le stockage d'énergie avec Ampere Energy Portugal, représente des étapes importantes pour le Groupe pour réitérer son ambition et son affirmation dans cette dimension. Nous croyons que l'efficacité énergétique se présente comme une opportunité, car elle permet des économies futures et contribue à accroître la compétitivité des collectivités.

  30. Nous avons couplé toutes ces dimensions dans la marque propre EPA (High Environmental Profile Buildings), qui intègre la perspective du bâtiment « zéro carbone » et la logique des « Nearly Zero Energy Buildings “ (NZEB), en plus de nombreuses autres dimensions. Nous jouons sur le marché un rôle de premier plan dans la présentation de solutions et de produits répondant à ces principes.

  31. Les changements d'habitudes amplifiés par l'effet COVID-19 ne sont venus qu'anticiper un ensemble de besoins qui commençaient déjà à s'exprimer et qui deviennent désormais incontournables et affecteront la façon dont nous utilisons nos logements et nos espaces de travail.

  32. Une maison qui devient notre espace sûr et confortable. Une maison isolée et en même temps plus connectée que jamais, qui nous donne santé et années de vie, car attentive à notre confort. Tout cela renforce nos concepts qui intègrent des années d’expérience et connaissances. Les espaces Homing, qui intègrent tous ces concepts, sont notre réponse à un marché de plus en plus exigeant et où la priorité est au bien-être, à la santé et au confort.

  33. Conscients que les aspirations de certains sont les besoins de beaucoup, nous pensons que le potentiel de ces concepts est renforcé par le développement de nos forfaits de solutions A, AA, AAA, au sein de l'initiative "Urban Concept", où nous développons un "ensemble" de solutions pré-étudiées à des prix adaptés au budget / qualité attendus par nos clients.

 

  1. Dans la dimension SOCIALE
  2. Conscients des changements constants, l'agilité devient un actif et pour être un actif, elle doit d'abord devenir une culture.

  3. L'adoption de philosophies collaboratives implique un système d'exploitation avec un logiciel de gestion « agile », où l'action repose de plus en plus sur une logique de responsabilisation transversale, car nous pensons qu'au final, nous aspirons tous à l'autonomie et à la maîtrise. La décomposition d'anciens concepts et fonctions fixes et immuables constitue un changement de paradigme et affecte la durabilité du modèle sur lequel se fonde l'emploi.

  4. Nous sommes donc confrontés à ce paradigme comme un nouveau défi pour assurer la durabilité dans le domaine social où nous avons commencé à intégrer un autre outil pour fournir l'adaptation des fonctions en vue de la continuité des personnes au sein de notre organisation : l’Académie Casais.

  5. Le plus grand défi de l'humanité est la rétention et la transmission des connaissances et, dans notre réalité répartie sur 17 marchés, c'est également l'une des capacités les plus pertinentes pour notre survie et notre croissance.

  6. C’est notre devise pour l’Académie Casais, consciente du défi permanent qui est imposé au marché pour que toute entreprise reste pertinente et durable.

  7. L'Académie Casais vise à renforcer notre développement, en donnant un sens beaucoup plus profond et plus durable à notre Organisation, en nous renforçant et en nous permettant de regarder vers l'avenir, de façonner la Communauté où nous opérons.

  8. La mission de l'Académie Casais est de construire une communauté basée sur des valeurs et des principes, permettant aux gens de relever les défis de la vie professionnelle à travers le partage et le développement des connaissances et des compétences.

  9. L'évolution de la carrière de chacun est un processus et, de cette manière, nous sommes en mesure de réaliser notre mission en investissant dans les personnes que nous faisons grandir et qui nous aident à faire grandir les travaux. "Nous construisons de grands leaders et ils construisent la vision de nos clients." Et c'est ainsi que nous aspirons à atteindre notre objectif de construire un monde meilleur.

 

  1. Dans la dimension du MANAGEMENT
  2. Les besoins et la satisfaction de notre client résident dans son client final. Nous servons la famille qui achète l'appartement, l'élève qui va à l'école, le malade qui entre à l'hôpital. Au bout du compte, notre client final est la société (nous tous) et, par conséquent, nous élevons notre mission à un niveau supérieur.

  3. Pour répondre aux besoins de la Société, nous devons y être étroitement liés. Comprendre les besoins d'un monde en constante évolution, implique une plus grande présence lors de l'utilisation du bâtiment, en accompagnant son cycle de vie.

  4. Comprendre les besoins et savoir construire de manière responsable est de plus en plus critique. C’est pourquoi, en tant qu'organisation avec des connaissances industrielles, nous nous engageons à développer notre propre produit, en adaptant les projets que nous recevons aux produits qui répondent le mieux dans les différentes dimensions.

  5. Pour satisfaire les besoins de nos clients, nous devons agir sur le modèle économique lui-même et opérer sous un régime de collaboration contractuelle avec eux, à travers des contrats multi-projets, dans le but de participer depuis la phase de conception jusqu’à la phase de construction. C'est la voie de l'avenir.

  6. Face à une telle rapidité, le défi est de gérer le changement et, par conséquent, nous avons toujours pensé qu'avoir une Culture commune (la Culture CASAIS), un alignement, une synchronisation et une union d'efforts, est l'essence de notre réussite. Cette union se traduit par des partenariats qui reflètent une communauté composée de clients, partenaires et collaborateurs.

  7. Parce que notre influence peut aller au-delà de notre sphère directe avec les clients, les partenaires et les collaborateurs, nous sommes en train de lancer les bases de la Fondation Mestre Casais, dont l'objectif est centré sur deux axes principaux, qui renforcent notre interdépendance avec la société et avec le monde.

  8. Nous parlons de la dimension de la formation, qui peut aller bien au-delà de nos relations directes et de la dimension des effets du changement climatique, qui ne peuvent être surmontés que par une contribution et des efforts conjoints de l'ensemble de la société.

  9. Capitalisant sur toutes les connaissances du Groupe Casais, nous entendons participer activement à la promotion et à la diffusion de politiques pour éviter le gaspillage, mener des initiatives liées à la construction durable et investir dans des matériaux permettant d'économiser de l'énergie et réduire les émissions de CO2.

 

NOUS SOMMES UNE FORCE POUR LE BIEN !

  1. « Made In Portugal »
  2. En gardant à l'esprit les principes de Durabilité Environnementale, Sociale et les pratiques de gestion ainsi que les principes généraux de la Circular Economy Principles for Buildings Design, il convient également de noter que la continuité des activités suppose l'adoption de mesures ayant un impact sur la durabilité du tissu commercial. Les principes de l'économie circulaire et des bâtiments durables sont appliqués à tous les acteurs de la chaîne de valeur. Notre économie se rétablit si les gens ont un emploi. C'est l'emploi qui fournit des revenus pour la consommation. Et c'est la consommation qui est à l'origine de la production industrielle. Les effets de l'investissement par le biais des marchés publics doivent être synchronisés et doivent avoir lieu à tous les niveaux.

  3. Pour que des modèles économiques viables existent, un marché fiable doit être mis en place, notamment dans ce contexte de crise où l'équilibre des écosystèmes est compromis. Il est important de souligner l'importance et le rôle que l'ingénierie et la construction peuvent avoir dans la réactivation de l'économie où un travail concerté de tous les acteurs (du gouvernement, des entreprises et des personnes) est nécessaire.

  4. Premièrement, il est nécessaire d’identifier la chaîne de valeur de notre économie et ses capacités installées respectives, à savoir quels services, produits, matériaux et domaines existent, le nombre d'industries, leur typologie, la valeur ajoutée qu'elles offrent et leur capacité intégrée.

  5. Deuxièmement, il est nécessaire d'identifier les investissements dont le pays et les régions ont besoin, non seulement les investissements dans l'immédiat, mais aussi ceux qui ont longtemps été reportés. Beaucoup de ces investissements n'ont pas été mis en œuvre et / ou ont été reportés à plusieurs reprises en raison d'un manque d'argent ou de contraintes budgétaires. Le secteur de la construction a de nombreux exemples, tels que :
  6. - Réhabilitation de tous les bâtiments publics stratégiques pour l'avenir du pays et des villes, dégradés par le manque d'investissement en maintenance (Hôpitaux, Centres de Santé, Universités) ;
  7. - Réseaux routiers et infrastructures d'eau et d'assainissement ;
  8. - Le pari sur l'efficacité énergétique se présente également comme une bonne opportunité, car il permet des économies futures et contribue à accroître la compétitivité de cette communauté formée de personnes et d'entreprises.

  9. Conscients que, dans ce scénario d'intervention mondiale d'organisations, telles que la Communauté Européenne et le Gouvernement, nous aurons des initiatives d'investissement public, il est impératif qu'un choix responsable soit fait pour les bons investissements, c'est-à-dire ceux qui auront un impact plus élevé sur l'économie.

  10. L'ingénierie et la construction ont un énorme degré de multiplication et d'impact sur les secteurs restants, à savoir :
  11. - L'industrie ;
  12. - Les services ;
  13. - Le commerce.

  14. Pour cette raison, et pour rendre ce cycle encore plus vertueux, nous pensons qu'il est essentiel d'encourager l'utilisation de produits et services produits localement. Bien qu'il puisse y avoir des restrictions sur la limitation de l'utilisation de produits « Made In Portugal », nous pensons que nous pouvons trouver des mesures qui permettent cette même incitation, favorisant ainsi une opportunité unique, non seulement pour les chaînes d'approvisionnement nationales, mais aussi pour les entreprises portugaises, qui auront l'occasion de se retrouver en favorisant et en stimulant la production nationale.

  15. Garder l'entreprise et les hommes, c'est ce qui nous permettra de nous mobiliser pour réactiver l'économie, faire des choix d'investissement responsables et adopter des pratiques de construction durable dans ses différentes dimensions. Par conséquent, ce sont ces actions qui nous permettront de réaliser notre objectif de construire un monde meilleur.

  16. Nous sommes une force pour le bien !
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Addo re haec ii unum idem ex cera sumi ob!
Notandum callidus memoriae hic deo exsurgit. Contineri mo sufficere se ingeniosi devinctam perfectis id ad.
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