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Le Groupe Casais renforce son engagement en faveur de la Promotion et de la Gestion des Actifs au Portugal

20.07.2020

Suite à sa longue expérience en promotion immobilière, tant dans le segment du logement que dans les bâtiments industriels, commerciaux, hôteliers et de services, le Groupe Casais, malgré le contexte actuel, maintient un cycle d’investissements dans des actifs basés sur un ensemble d'hypothèses que le Covid-19 renforce et confirme. En ce sens, le Groupe Casais, en plus d'être la société responsable de la construction de six hôtels de B&B Hotels, prend également en charge la promotion de cinq de ces hôtels - Montijo, Oeiras, Vila Nova de Gaia, Olhão et Guimarães. Jusqu'à présent, le groupe Casais a déjà conclu le B&B Hotel Lisbon Airport, et le B&B Montijo Hotel est également en cours de construction. Fin juillet, le Groupe Casais a également posé la première pierre du B&B Hotel Porto Gaia et vers la mi-septembre, celle du B&B Hotel Lisbon Oeiras. Il est à noter que l'entreprise a développé un ensemble de concepts de construction visant à introduire une flexibilité supplémentaire à l'intérieur des bâtiments et les projets susmentionnés résultent d'un partenariat né en 2018 et qui se traduit par un ensemble de solutions constructives étudiées en collaboration avec le groupe B&B Hotels, ayant atteint un haut standard de qualité à un coût très compétitif avec un travail collaboratif, tout en élevant le niveau de performance acoustique et de confort. La situation actuelle de pandémie a posé de grands défis, cependant, lorsque les concepts sont alignés sur les tendances futures, l'avenir est envisagé avec plus de confiance. Aujourd'hui, nous cherchons à développer un ensemble de concepts de construction qui ont été travaillés avec l'utilisation de la technologie BIM. Pour Casais, l'utilisation de logiciels qui nous permettent d'avoir un focus plus incisif sur les principaux indicateurs de performance du bâtiment, comme son coût tout au long du cycle de vie est déjà une réalité ce qui favorise une augmentation de la productivité. C'est pourquoi il s’agit d’un symbole de virtuosité de ce qui peut être réalisé avec un travail collaboratif entre ceux qui ont la vision et ceux qui la matérialisent. Ce n'est qu'en travaillant côte à côte depuis le début qu'il est possible de capter toute la valeur et de créer un produit où le prix, la durée et la qualité sont en équilibre car ils ont fait l'objet d'une épuration collaborative et d'une décision partagée. La construction est l'un des secteurs les plus anciens et une industrie à caractère très régional qui utilise des matériaux et des compétences disponibles localement. La solidité et la beauté du bâtiment existant permettent à ces espaces de perdurer jusqu'à aujourd'hui. Certains bâtiments anciens sont maintenant des espaces destinés à d'autres fins. Aujourd'hui, le Groupe Casais opère avec la prémisse, ensemble pour construire un avenir plus durable. Par conséquent, il est important pour la construction de penser à l'adaptabilité des bâtiments d'aujourd'hui et de demain. Si l'extérieur reste, dans le cas de l'intérieur des bâtiments existants, il est nécessaire de permettre que les changements constants d'utilisation soient viables et possibles, en ayant à l’esprit la réutilisation des matériaux et des solutions. Construire des infrastructures résilientes, promouvoir une industrialisation inclusive et durable ainsi que favoriser l'innovation sont quelques-unes des prémisses qui peuvent et doivent être associées au principe de durabilité et qui ont guidé les opérations du Groupe sur le marché. Les principes de zéro carbone et d'économie circulaire font également partie de la philosophie du Groupe et impliquent de repenser les processus de construction basés sur l'exercice de la durabilité, puisque le transport de produits et de services sur de longues distances a également un impact sur l'empreinte carbone du bâtiment.

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Addo re haec ii unum idem ex cera sumi ob!
Notandum callidus memoriae hic deo exsurgit. Contineri mo sufficere se ingeniosi devinctam perfectis id ad.
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