Ressources Humaines · Politiques et Mission des Ressources Humaines
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Politiques et Mission des Ressources Humaines

Le Département des ressources humaines, en tant que catalyseur important de la motivation et de la productivité de la main-d'œuvre, cherche dans sa mission à attirer, à développer et à retenir les meilleures ressources humaines.

Le contexte actuel de changements rapides, en particulier dans le secteur de la construction, exige que le groupe Casais s'adapte rapidement aux changements du milieu, les réponses impliquant de disposer d’un capital humain préparé à agir dans ce milieu turbulent. Ainsi, la gestion des ressources humaines du groupe doit affronter de grands défis, tels que : promouvoir la flexibilité des ressources humaines afin de permettre une capacité de réaction efficace par rapport à l'environnement ; créer une identité qui permette l'ancrage des ressources humaines au projet de l’entreprise et la manifestation de comportements qui différencient le groupe Casais de la concurrence en créant une culture d'entreprise forte.

Dans cette perspective, le Département des ressources humaines du groupe Casais, en tant que catalyseur important de la motivation et de la productivité de la main-d'œuvre, cherche dans sa mission à attirer, à développer et à retenir les meilleures ressources humaines nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe. En accord avec sa mission, la politique de gestion des ressources humaines du groupe Casais a été décrite à partir de cinq axes stratégiques majeurs :

- Attirer les meilleurs grâce à une stratégie de recrutement intégrée avec les valeurs du groupe, en intégrant les valeurs CASAIS dans les profils de recrutement afin d'encadrer les futurs candidats au poste de collaborateur et de développer, en même temps, une méthodologie uniforme dans tous les processus de recrutement, réalisés en tout lieu.

- Développer le capital humain de manière systématique grâce à une stratégie de gestion de la performance et de la formation continue, en encourageant la participation des différents niveaux hiérarchiques (de la haute direction aux chefs d’équipes et aux maîtres d'œuvre ) dans le processus de formation en intégrant les valeurs CASAIS dans les itinéraires de formation, ainsi que dans les processus de développement de carrière afin de développer des comportements et des attitudes en harmonie avec les valeurs et la culture de l'entreprise.

- Reconnaître et récompenser les comportements et les performances attendues à travers une politique de salaires et de prestations équitable, en créant une culture de reconnaissance informelle qui soit le levier de la motivation des collaborateurs pour une performance réussie et en promouvant la participation active de tous pour obtenir les meilleurs résultats de l’entreprise grâce à une politique de rémunération qui respecte l'équité interne et qui constitue la contrepartie de la contribution apportée par les collaborateurs dans les résultats de l'affaire. Ses bases sont : la cohérence des composantes de la politique de rémunération ; l’articulation avec les objectifs stratégiques de l'entreprise ; le critère d'allocation basé sur la performance et sur la contribution de chaque élément aux résultats ; et être une source de motivation et de productivité pour les collaborateurs.

- Conserver les meilleurs à partir d’une stratégie de gestion des talents appropriée et en encourageant la mobilité interne et externe, en intégrant les valeurs CASAIS dans le modèle de gestion de la performance afin de mesurer l'expérience de ceux-ci au jour le jour, en introduisant l'approche du « Quoi » et du « Comment ». Il est dans l'intérêt de l’entreprise de motiver et de soutenir tous les collaborateurs, en particulier les éléments à fort potentiel, et de préparer ces derniers à devenir les futurs dirigeants de l'organisation.

- Promouvoir la culture Casais avec la participation active des collaborateurs dans la vie de l’entreprise, le travail d'équipe, la rigueur et la créativité, en impliquant les collaborateurs afin d'obtenir l'engagement de chacun dans le projet de l’entreprise. Il s’avère, par conséquent, essentiel de créer des mécanismes qui promeuvent l’implication des collaborateurs dans la vie de l'entreprise.

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Attention!
Addo re haec ii unum idem ex cera sumi ob!
Notandum callidus memoriae hic deo exsurgit. Contineri mo sufficere se ingeniosi devinctam perfectis id ad.
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